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ABPAY钱包官方网站武汉分公司召开2022年半年经营工作会暨三项造度鼎新带头会

日期：2022-07-25 作者：武汉分公司点击次数：

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为全面总结上半年工作，两全铺排下半年各项沉点工作，加快推动ABPAY钱包官方网站武汉分公司（以下简称“武汉分公司”）内部三项造度鼎新工作，确保整年各项指标工作圆满实现，7月20日，武汉分公司召开2022年半年经营工作会暨三项造度鼎新带头会。

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? ? 会上，营销战术部传递1-6月份经营指标实现情况、分析上半年销售情况，铺排部署下半年营销工作，并对《中高端盐、洗涤盐动销活动规划》、《关于规范云鹤牌食盐产品价值系统的通知》进行相识读。财政治理部传递1-6月财政指标实现情况与应收账款清收情况，并铺排部署下半年财政工作。综合办公室传递武汉分公司上半年专项激励获奖情况。白糖事业部等6家获奖单元作了互换讲话，并进行了现场赞美。蔡甸分公司、汉口分公司对下半年工作作了表态讲话�；嵋橥ūń酥於鲁ぴ诤盇BPAY钱包官方网站集团上半年经营局势分析会上的讲话心灵，以及刘董事长在湖北ABPAY钱包官方网站集团半年经营工作会上的讲话心灵。班子成员对下半年沉点工作作出了铺排部署。

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武汉分公司党委书记、总经理陈品作了总结讲话。首先他对上半年在各个岗位上劳累奋斗的员工暗示感激，武汉分公司阶段性成就离不开各人群策群力的支出。针对上半年存在的凸起问题，结合下半年经营指标，陈品强调了四个方面的沉点工作：一是凸起市场、聚焦主责、细耕“责任田”。做好基础盐及中高端盐立价工作，强化市场访销、信息采集、渠路拓展等方面工作；打好大市场的“阵地战”、终端渠路的“狙击战”、假冒伪劣的“剿灭战”流通市场的三场硬仗；器沉并加快“过程营销”的建设工作。二是坚定信仰、提升价值、牵住“牛鼻子”。以狠抓中高端盐动销和突破大袋盐瓶颈两个方面为抓手，当真执行中高端盐动销规划、商超巡店“五字”要求，加快大袋盐动销，致力实现年度利润指标。三是合规经营、防备风险、把握“方向盘”。从严控铺货手续、严格白糖买卖法式、加快应收账款回笼、加快客存盐出库四个方面下功夫，进一步防备经营风险。四是吹响号角、推动鼎新、激活“一池水”。陈品对武汉分公司内部三项造度鼎新工作做了带头，强调要充分意识本轮鼎新的沉要性、必要性和沉大意思。通过鼎新，突破“大锅饭”，引发员工干事创业激情，提升扭亏增盈能力，加强企业创新活力。本轮鼎新严格依照湖北ABPAY钱包官方网站集团有关领导定见加快推动。

会议强调，各部门（单元）要提高意识、统一思想，强化责任、狠抓落实、明确工作、沉点突破。各单元要对2022年指标工作沉新梳理、抓住沉点、理清思路，造订下半年工作打算，要在有效应对竞品高低功夫、在坚定进攻假冒云鹤盐高低功夫、在真正做实终端高低功夫、在提升种类结构高低功夫、在盘活资产创收高低功夫，精准发力，找渠路、找客户要份额，找竞品、找市场要销量，全力以赴加快推动各项工作进度，确保完玉成年指标工作。

? ? 武汉分公司辅导班子、二级督导员、职能部门正副职、基层单元辅导班子、非辅导职务及享受待遇人员参与会议。

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