销售公司部署第四时度沉点工作
2018年10月8日，销售公司总经理周鹏程主持召开会议，部署第四时度工作，要求整个职工查找差距，狠抓落实，确保圆满完玉成年指标工作。
会议指出，今年前三季度，销售公司依照集团公司部署要求，正确把握职责定位，实时调整工作思路，重要指标维持优良态势，各项工作出现积极变动。但依然存在执行力不强、工作不协调、运行效能低、治理基础差等问题。
会议强调，整个职工要强化执行力，提高竞争力；要加强理论进建，提高能力素质；要端庄纪律、端正风格，营造风清气正的干事创业环境；要加强协调共同，理顺业务流程，不休提高工作质效。
会议要求，辅导干部及部门掌管人要对照年度指标工作，查找差距、狠抓落实，全力冲刺四时度。一是要对省内产销局势做好分析预判，合理铺排订单，发展精准调度，搞好协调服务，确保市场供给。二是要对2018年发展指标大盘进行分析预判，做好财政决算各项筹备工作。三是要做好资金筹措，实时结算货款。四是要在集团公司统一部署下，扎实推动泛盐产品的研发销售工作，力争10月底实现浸泡洗涤盐样品的试造工作。五是要加强造度建设，美满干部治理、绩效查核等治理造度。六是要规范储蓄盐治理，做好储蓄盐轮换和补库工作。七是要抓好《湖北ABPAY钱包官方网站集团购销报表系统》开发后续工作，美满职能设计，加大应使劲度，实现信息共享。
