孝感分公司强化指标治理，加大查核力度
2015年，孝感分公司紧紧萦绕集团公司整体工作思路，结合工作现实，造订了《经交易绩和沉点工作综合查查法子》，对查核指标系统沉新进行设置，对查查法子沉新进行调整，不休改进指标工作查核的方式步骤，充分阐扬了指标工作查核作为推动工作落实的有力措施，为全面实现集团公司下达的各项工作工作提供了保险。《综合查查法子》拥有以下三个特点：
一是凸起沉点工作。将盐政治理、党的建设、安全出产、仓储治理四项沉点工作与财政预算、商品流转打算查核指标一路纳入综合查核领域，加大了沉点工作查核分值比沉。沉点工作查核的排名直接影响综合查核的排名。这是孝感分公司执行指标工作查核造度以来，初次将四项沉点工作与经济指标同时进行查核。
二是凸起工作现实。充分思考所属县（市）分公司现实情况的差距性，在综合查核指标系统中设立了加分和减分的成分，积极激励各单元结合现实，克难奋进、阐扬优势，创新工作。
三是凸起了局使用。把经交易绩和沉点工作查核了局与年终各项绩效发放、先进单元的评比进行挂钩。其中：各单项和分类查核指标的打算实现率大于100%时，按现实得分推算，将作为评先的凭据；按封顶（100%推算）推算，将作为绩效发放的凭据。
通过执行新的查查法子，能够有效地保障各项指标工作的实现，有效地引发各单元抓沉点、抓特色的积极性，使指标工作查核工作在实际中不休向前推动，确保集团公司下达的各项指标工作全面实现。
下一步，孝感分公司将凭据分歧时期局势工作的必要，对沉点工作的内容当令进行调整，确保指标工作查核造度越发科学合理。同时，进一步加强过程监督和阶段查核、推进经营和沉点工作落实的常态化、法式化和造度化。
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