为接续坚韧第一批次培训成就，全面提升营销行列实战能力，全力冲刺整年经营指标，8月31日至9月2日，湖北ABPAY钱包官方网站集团组织发展2026年度第二批次全员市场营销培训。集团辅导班子成员、中层及以上干部，各分、子公司掌管人、经营治理人员及一线营销骨干共200余人参与培训。
集团党委书记、董事长郭幼波在开班时指出，当前盐行业已进入存量博弈、结构得救、跨界抢滩、竞争加剧的新阶段，传统流通系统被多渠路格局突破，营销行列思想迭代、能力升级火烧眉毛。他强调，整个参训人员要加强“非学不成、非干不杏妆的紧迫自觉，正确把握行业转型大势，自动抢抓产业升级、多元经营机缘；补齐思想、能力、风格三块短板，突破固有经验蹊径依赖，从“产品推销员”向“综合服务商”转型，纯熟把握市场启发、客户深耕、渠路升级等实战步骤，严守合规经营底线，做到能干事、干成事、不出事；对峙学用结合，把培训引发的周到迅速转化为攻坚行动，紧盯金九银十关键期，细化工作、压实责任，守牢省内主业根基盘，拓展省表及海表市场，大力推广职能盐等高附加值产品，依附现有渠路推动非盐产品拓市，全力冲刺整年各项指标工作。
本次培训锚定“训战结合、学用转化”主题指标，课程设置紧贴一线实战。特邀占有百事、雀巢、达能等世界500强企业20年快消品实战经验的廖大宇教员讲授《营销技术提升与业绩增长》，萦绕产品、价值、渠路、促销四大增长维度，结合STP+4P+PDCA营销系统，系统解说新客户开发五步骤、老客户生意提升、新兴渠路拓展与终端生意提升五步法等实操步骤，配套业绩增长分析表、结合生意打算模板等实战工具箱。培训期间，同步发展集团营销造度文件宣贯，覆盖渠路客户治理、产品铺市推广、商超用度管控、特渠规范投放、中高端盐与非盐产品促销等全链条业务重点。
培训还组织六家分公司优良营销代表发展一线经验互换，别离萦绕市场维管打假、县域终端精耕、渠路沉塑破局、新兴赛路启发、生鲜渠路联动、终端客情守护等主题分享实战心得，为参训人员提供可复造、可借鉴的一线样本。同时，约请湖北农发集团市场部经理方琴，萦绕融合营销战术及融合产品做专题分享；约请湖北农发销售集团惠食捷电商公司副总经理袁雅堂，系统解读楚幼田全员营销执行规划，推动湖北农发集团内部协同战术在营销一线落地落实。
培训期间，整个参训人员萦绕专家授课内容、融合营销落地、中高端盐推广、非盐产品拓视注渠路客户经营等沉点议题发展分组钻研，碰撞思路、钻研对策，并同步组织理论关卷测试检验进建功效。培训设置情景仿照展演环节，12个幼组萦绕社区夫妻店、乡镇网点、商超、企业团购等全渠路真实场景，齐全还原客户破冰、异议处置、政策落地、新品铺货、消费科普等实战过程，尝试交叉点评、评委现场打分机造，真正达到以演促练、互学互鉴的培训主张。
毕业典礼上，集团党委副书记、总经理赵保雄为6个情景仿照最佳幼组宣告荣誉证书并作毕业讲话。他强调，要强化进建成就转化的自觉性，自动吃透产品个性、成立产品认同感，矫捷使用FABE话术等工具，把快消品领域经过验证的有效步骤适配到盐产品销售场景中，推动从“铺视妆向“动销”转变；提升数字化营销思想，实现营销作为的精准落地与效力提升，整个营销人员要高度器沉基础数据治理，严格依照“正确、实时、规范、齐全”四项尺度录入ERP及数字营销系统数据，确保数据真实靠得住，各分公司一把手要切实推广数据治理第一责任人职责，依附真实数据分析找准业务短板、优化客户造访频次、提升营销效力；各分公司要组织二次进建传导，在销售旺季到来前实现系统数据全面查究整改，全力决战四时度、冲刺整年经营指标。
