ABPAY钱包官方网站武汉分公司
????7月24日，湖北ABPAY钱包官方网站集团武汉分公司召开2026年上半年经营分析会，传递业务推动、经营指标实现及二季度综合查核情况，听取各交易部、事业部工作汇报，部署下阶段沉点工作。武汉分公司党委书记、总经理陈家乐出席会议并作工作部署，党委副书记、副总经理梁斌主持会议。
会议指出，上半年武汉分公司整体运行安稳，重要经营指标均超过序时进度指标或者去年同期水平，团队心灵形貌和工作状态较去年显著提升，经营质效进一步夯实，但仍存在产品结构改善和新品市场拓展乏力、团队执行落实和营销推广水平仍需进一步提升等问题，必须正视差距、迎头赶上，全力冲刺整年工作。
会议要求，要紧盯年度经营指标，锚定高质量发展导向，聚焦市场攻坚、风控安全、行列建设、落地执行四大沉点，精准施策、加压奋进，全力冲刺年度指标工作。一要深耕市场赛路，构建多元增长格局。对峙线上线下融合发展、存量增量双向提质。线下精准拓展粮油副食、百货蹬着质流通渠路，深入终端精密化运营，依附专场营销、星级客户造就等行动深挖市场潜力。线上加快新零售转型，布局即时零售、自媒体电商等新兴业态，优化线上产品矩阵、突破C端市场。同时推动存量客户提质增效，奉行多品类组合经营，攻坚融合产品赛路。二要严守底线红线，筑牢安全风控樊篱。两全合规经营与安全出产，健全全流程管控系统。精密化管控预算用度、报销流程及应收账款，规范低利润业务合作模式，严控各类经营风险。常态化抓实安全出产工作，聚焦汛期防汛、厂区设施、车辆充电等沉点领域，常态化排查整治隐患，压实安全责任，坚定守住安全出产底线。三要淬炼过硬风格，狠抓工作落实。摒弃松弛麻木思想，树牢居安思危、真抓实干的工作导向。深入行列治理，转变被动工作，借鉴先进理想，推动全员自驱对标、比学赶超，营造浓密氛围。将风格转化为执行效力，全员紧盯指标，压实责任链条，以严尺度硬行动落实集团各项决策部署。健全关环督导机造，强化查核了局使用，确保件件有落实、事事有回音，以过硬风格保险整年指标高质量实现。
武汉分公司辅导班子成员，各部室、交易部和事业部掌管人及在岗职工共计120人参与会议。
（供稿：综合办公室）
